戴明法则的具体内容是什么

产品质量是生产出来的，而不是检验出来的，若想提高产品 质量，就必须严把生产关，在生产过程中的各个环节上下功夫。戴明法则是世界著名的质量管理专家戴明博士提出来的，是质量管理的重要法则。

它告诉我们，产品质量是生产出来的，而不是检验出来的，若想提高 产品质量，就必须严把生产关，在生产过程中的各个环节上下功夫。如果希望 通过检验来达到质量标准，那无疑是已经做好了有次品的准备，而且大批量的检验也需要时间，等结果出来了也已经晚了。

检验是产品生产出来后的一道工序，是用来衡量产品质量的工具。它所能做的只是检测产品的质量，而对于产品质量本身却产生不了任何影响，

更不可 能提高产品的质量。真正能改变生产质量的只有生产过程，包括生产工艺、原 料、技术、人员操作等。

所以说，提高产品质量只有一种办法，那就是改良生产过程。既然检验改变不了产品质量，为什么还有很多企业寄厚望于检验呢？这可能是人们的一种误区。因为在检验之前，没有人知道产品是否合乎标准。只有 在检验结果出来之后，企业才能知道自己的产品有多少达标。

这就给人们造成 了一种假象，仿佛产品质量是检验出来的，而不是生产出来的。很多企业在检验之前惶惶不安，总怕产品质量过不了关。其实，只要平时把生产过程监控好， 产品质量又怎么会不达标呢？如果对自己的产品质量心中有数，又何必惧怕那种形式上的检验呢？产品的质量管理是企业管理的重中之重。

产品的质量上不去，其他方面做得再出色也无济于事。如何做好产品的质量管理呢？首先，领导一定要有管理 意识，重视对产品质量的提升和改进，并将其作为企业发展的长期目标。只有 领导重视，下面的员工才能重视。

其次，从原料起抓好生产的各个环节，从根本上避免劣质产品的产生。生产的任何一道程序都是马虎不得的，只要有一个 环节出了疏漏，就会使产品质量受到影响。此外，要对员工进行专业的培训，杜绝不良的操作。

现代化的企业需要现代化的管理，虽然设备的现代化将员工从繁重的体力劳动中解放出来，但同时 也对他们的操作技术提出了更高的要求。如果员工操作不当，同样会影响产品 质量。所以，企业必须组织员工参加统一的专业培训，要求每一位员工都能够熟练操作，决不允许有任何蒙混过关的思想。

企业应该将达标率100%作为生 产目标，不要以为偶尔出几件次品无伤大雅。如果在生产时就抱有这样的想法， 那就无法在生产过程中做到100%的努力。如果可以做到更好，我们有什么理由不去做呢？。ttt