合同建立实施体系有哪些
合同实施的保证体系包括哪些内容
（一）作“合同交底”，落实合同责任，实行目标管理。
1、对项目管理人员和各工程小组负责人进行“合同交底”，组织大家学习合同和合同总体分析结果，对合同的主要内容作出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的合同责任和工程范围,各种行为的法律后果等。
2、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包商。
3、在合同实施前与其他相关的各方面，如业主、监理工程师、承包商沟通，召开协调会议，落实各种安排。
4、在合同实施过程中还必须进行经常性的检查、监督，对合同作解释。
5、合同责任的完成必须通过其他经济手段来保证。
（二）建立合同管理工作程序.
1、定期和不定期的协商会办制度
解决问题如:进度和计划落实情况;协调工作;发生
和可能发生的问题;变更问题等。
2、建立一些特殊工作程序
工程变更程序、索赔程序、材料、设备、隐蔽工程、已完工程的检查验收程序、进度款结算程序、工程问题的请示报告程序等。
（三）建立文档系统。
在合同实施过程中，业主、承包商、工程师、业主的其他承包商之间有大量的信息交往。承包商内部的各个职能部门之间也有大量的信息交往。
（四）工程过程中严格的检查验收制度
每道工序结束应有严格的检查和验收;工序之间、工程小组之间应有交接制度;材料设备进场和使用验收制度;隐蔽工程验收制度等。
（五）建立报告行文制度。
1、定期的工程实施情况报告，如日报、周报、旬报、月报等。应规定报告内容、格式、报告方式、时间以及负责人。
2、工程过程中发生的特殊情况及其处理的书面文件，如特殊的气候条件，工程环境的变化等，应有书面记录，并由监理工程师签署。
3、工程中所有涉及双方的工程活动，如材料、设备、各种工程的检查验收，交接，都应有相应的手续，应有签收证据。