管理者的三种权力

一、人事管理权

管理者要对直接下属具有管理的权利，对自己管理的团队在选人、用人、育人方面都要说了算才行，这不仅是对员工负责，也是为做事负责。同时员工的工作需要直接向管理者汇报，服从管理的指挥和调度，确保拥有一条清晰的命令线，便于工作顺利进行下去。

二、福利分配权

员工跟着管理者做事，管理者没有激励是不行的。而要激励员工，管理者没有实在的财务支配权，只靠口头上画大饼，这是对员工的不负责。作为管理者，员工的绩效考核、福利待遇等都要抓在手里，才能实现与员工的合作互换。

三、决策定夺权

决策体现着管理者的领导力，员工有许多创新的思维，把建议的权利给员工，在放权的同时也要做到控权。管理者要做的是对员工的建议进行对比和把关，挑选出最适合的方案，制定最有利的决策。