岗位设置原则
(1)因事设岗原则。
设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。应按照企业各部门职责范围设定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。
(2)规范化原则。
岗位名称及职责范围应规范。对脑力劳动岗位规范不宜过细，应强调创新。
(3)整分合原则。
在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。
(4)最少岗位数原则。
既考虑到最大限度地节约人力成本，又要尽可能地缩短岗位之间信息传递时间，减少“滤波”效应，提高组织的战斗力和市场竞争力。
(5)人事相宜的原则。
根据岗位对人的素质要求，选聘相应的工作人员，并安置到合适的工作岗位上。