> 有关“工期”的文章 - 第2页
  • 工地赶工期霸气标语

    工地赶工期霸气标语

    1、 时间就是生命,加速施工,赢得胜利! 2、 紧急情况,加班加点,全力以赴! 3、 我们不惧困难,只怕时间不够! 4、 确定目标,明确任务,全力以赴,只争...

    11-21 885 188 教育经验
  • 压缩工期时间如何确定

    压缩工期时间如何确定

    确定压缩工期时间通常需要考虑以下几个方面: 1、 项目要求:首先需要了解项目的时间限制和要求。这包括项目交付的截止日期和客户或相关方对工期的期望。 2...

    11-21 656 37 教育经验
  • 工期优化选择优化对象应考虑哪些因素

    工期优化选择优化对象应考虑哪些因素

    1、 工程条件:包括工程的规模、施工难度、地理位置以及周边环境等影响工期的因素。 2、 建设周期:对于需要紧急完成的工程,工期优化的重点往往放在确保建...

    11-21 873 511 教育经验
  • 进度管理流程

    进度管理流程

    以进度为主线 进度计划是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头,是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的...

    11-21 698 229 教育经验
  • 进度管理流程

    进度管理流程

    以进度为主线 进度计划是整个项目千头万绪业务管理计划工作的龙头,是财务资金计划、劳动力组织安排计划、机具调遣计划、技术准备及现场组织等各专业计划的...

    11-21 309 628 教育经验
  • 一建费用偏差和进度偏差公式

    一建费用偏差和进度偏差公式

    一建工程的费用偏差和进度偏差可以通过以下公式来计算: 费用偏差 = 计划成本 - 实际成本 进度偏差 = 计划工期 - 完成工期 其中,计划成本是指在工程预算中...

    11-21 240 616 教育经验
  • 三点时间估算法的公式由来

    三点时间估算法的公式由来

    某公司接到一栋大楼的布线任务,经过分析决定将大楼的四层布线任务分别交给甲、乙、丙、丁四个项目经理,每人负责一层布线任务,每层面积为10000平米。布线...

    11-21 781 425 教育经验
  • 流水节拍如何计算

    流水节拍如何计算

    流水节拍一般是根据每个施工流程的工期和数量来计算的。具体来说,可以采取如下步骤: 首先,对于每个施工流程,确定其开始时间和结束时间,并统计所需完成...

    11-21 732 238 教育经验
  • 房建怎么加快施工进度

    房建怎么加快施工进度

    要加快房建施工进度,可以采取以下措施: 增加资源投入,包括人力、机械、机工具、资金等,确保足够的施工场地和设备材料供应。 合理安排施工计划,制定详细...

    11-21 330 713 教育经验
  • 施工总平面现场管理的总体要求

    施工总平面现场管理的总体要求

    1、 是严格按照施工组织设计和施工方案进行管理,确保施工进度和质量的达到预期目标。 2、 原因是施工总平面现场管理是为了保证施工项目能够按照计划有序进...

    11-21 276 298 教育经验