基准岗位选择的标准

    岗位评价是薪酬体系设计的核心技术之一。一般的岗位评价流程都是：

1、编写岗位说明书；

2、选取基准岗位，更具基准岗位选择套入岗位；

3、设计岗位评价系统；

4、选取评价人，并对评价人进行岗位评价知识培训；

5、实施岗位评价；

6、数据统计，划分岗位等级。  以上是进行岗位评价的全部流程。    我们一般进行岗位评价时，对都是采用相互讨论的方式，选择具有代表性、便于衡量的岗位作为基准岗位。但这次岗位评价，很多人对基准岗位和套入岗位的选取提出了很大的疑义，认为我们的方法都是人为因素，不具有说服了。