成本计划的编制步骤为哪些

对于成本计划的编制，一般可以分为以下步骤：

1、 确定项目计划：了解项目的详细情况，包括时间、资源、人员等一系列计划，明确项目的主要目标和进行时程，以便为成本计划的编制提供基础。

2、 确定成本类型和范围：了解项目中可能出现的度量元素，梳理出列取的成本类型和范围，以及相关的数据来源。

3、 确定成本的测定和计算方法：根据成本类型和范围，选择合适的度量方法，例如直接成本法、间接成本法或综合成本法等。

4、 开始编制成本计划：根据上述步骤收集数据并进行估算，确定成本计划中的具体内容，包括成本的预算、分期、分配和长期发展计划等。

5、 确定成本计划的格式和内容：确定成本计划的格式，包括表格、分组、标题、副标题和注释等各类信息，以及内容的排版和格式等。

6、 确定管理策略和责任人：根据项目需要，确定成本管理策略和相关的管理责任人，并监督成本计划的执行情况。

7、 审核成本计划：确保成本计划的质量和准确性，确保计划的合法性和可行性。

总之，成本计划的编制涉及到项目建设的各个方面，需要对各种影响因素做全面、细致的考查，以确保成本计划的合理有效。