创意构思可以分为

创意构思分为两个主要阶段：创意生成和创意合成。前一阶段重视创意的数量；后一阶段对所有创意进行讨论，加以组合，并缩减到少量具有更高可行性的创意方案。

这种从创意生成到合意合成的过程，未必一定要得到颠覆性的商业创意方案，也许只是对现有商业模式略作扩展和优化，以增强企业竞争力。

生成创意的方法有很多种，这里主要推荐两种：其一是使用商业模式画布来分析商业模式创新的核心问题；其二是使用“假设提问”的方式来生成创意。

（1）使用商业画布来生成创意

商业模式的创意，可以来自商业画布中的任何一个或多个构造块。我们可以把这些来自商业画布构造块中的创意，分为如下五大类：

资源驱动型：这类创新源于一个组织现有基础设施，抑或是合作关系的拓展，抑或是转变现有商业模式。

价值主张驱动型：这类创新以建立新的价值主张来影响其它构造块。

客户驱动型：这类创新是基于客户需求、降低获取成本或提高客户便利性的。

财务驱动型：这类创新是由收入来源、定价机制或成本结构来驱动的。

多中心驱动型：这类创新是由多个构造块共同驱动的，并显著地影响着整个商业模式。

（2）使用“假设提问”来生成创意

我们常常会被现状限制了思维、遏制了想象力。克服这一困难的最好方法之一就是使用“假设提问”。“假设提问”可以帮助我们打破现有模式的束缚。

“假设提问”只是个开始，这些问题将帮助我们发现能够使假设问题成立的商业模式。