施工进度计划分为哪几类
1、 总体施工进度计划（Master Schedule）：总体施工进度计划是整个项目的总体规划，包括项目的开始和结束日期、主要里程碑、关键工作包、主要资源分配等。它提供了项目整体的时间框架和关键路径，对项目进展进行综合管理。
2、 分部分项工程进度计划（Subdivision Schedule）：分部分项工程进度计划将整个项目按照工程分部分项进行划分，并为每个分部分项制定独立的进度计划。这些计划通常涵盖了分项工程的开始和结束日期、工作内容、资源需求等。
3、 详细工程进度计划（Detailed Schedule）：详细工程进度计划是对特定工程任务或活动进行详细规划和安排的计划。它通常包括具体工作的开始和结束日期、工序顺序、工作量、资源分配、工期等详细信息，以实现具体工作的有效管理和控制。
4、 周期性进度计划（Periodic Schedule）：周期性进度计划是根据项目的时间要求和进展情况，按照一定的时间间隔进行更新和调整的计划。它可以是每周、每月或其他固定时间周期内的进度计划，用于跟踪项目的实际进展与计划进度之间的差异，并及时采取措施进行调整。
5、 临时进度计划（Look-Ahead Schedule）：临时进度计划是在总体进度计划和详细进度计划之间的衔接环节，用于更加具体地规划和安排即将到来的工作活动。它通常涵盖了较短时间范围内的工作任务和关键要点，帮助项目团队在运行过程中更好地协调和调整。
这些不同类型的施工进度计划在不同阶段和层次上提供了对项目进展和时间控制的管理和监控，以确保项目按时完成，并在施工过程中进行适当的调整和优化。