建设工程风险管理风险管理的基本过程是怎样的

建设工程风险管理的基本过程可以概括为以下几个步骤：

1、 识别风险：在开始建设工程项目之前，需要对风险进行识别和分析，识别出可能会影响到整个项目的风险因素。这可以通过对项目的历史数据和现有案例进行分析来完成。

2、 评估风险程度：对识别出的风险因素进行评估，确定这些风险因素对项目的影响程度，根据影响程度进行优先级排序。

3、 确定风险应对策略：基于识别出的风险因素和评估风险程度，需要制定风险应对策略，以应对这些风险因素。风险应对策略包括减少风险、消除风险或转移风险等方式。

4、 实施风险应对策略：制定风险应对策略后，需要实施这些策略以降低风险的影响程度。这可能需要进行风险管理计划、风险管理报告和风险管理审计等工作。

5、 监控和评估风险效果：在整个项目期间，需要监控和评估风险应对策略的效果，以确保风险因素不再增加或减轻。

建设工程风险管理需要在项目开始前进行，以确保整个项目的成功。通过识别、评估、制定和实施风险应对策略，可以减轻或消除风险因素对项目的影响，提高项目的成功率。