优点: “赛马制”通过先平行立项、后重点聚焦、优中选优的模式以及设置阶段性 考核目标的方式,建立了关键核心技术攻关动态竞争机制,实现了从多个团队中 筛选出最优团队承担攻关任务的目的,有效降低了技术选择风险,实现了精准资 助,提高了项目成功率和经费利用率。同时,在前期不同承担主体之间形成了竞 争机制,更有利于激发承担主体的创新活力,促进成果产出,是解决应急性、关 键性科技攻关任务的非常有效的项目组织管理模式。
缺点: 多家平行立项的方式也会引起项目初期经费投入略有增大,资源有一定的分 散,但作为科学遴选、优中选优,以实现精准资助、激发活力和促进成果产出的。
