如何正确看待员工工作中的优缺点

面对这个问题，我的整体想法和思路是：金无足赤，人无完人，用人不可求全责备，人人都有闪光的一面，要尽量多的发挥和挖掘出员工的优势，影响和控制其缺点和不足，从而扬长避短，发挥其价值。

金无足赤，人无完人。作为领导，要能够包容下属的不足，这样，你的员工才能忠诚于你，甚至爱戴和拥护你。

发挥特长，不求全责备。作为一个好的leader，要帮助下属发掘其价值，为其提供平台和机会，以教练的方式适当引导和鼓励，这样，你的员工跟着你会干的有成就感，他的优点会发挥到极致。

扬长避短，控制缺点和不足。每个人都有不足的地方，我们要做的事不是不允许员工犯错误，而是要，帮助员工意识到问题的所在，这样才能有效的避免更多的失误。而不是，员工有缺点，就以为的批评他，这样他对你会心存感激和信任。

最后一点，原则性的问题要坚持，要避免发生。虽然，我们可以包容员工的不足，但是绝不是包庇他的错误。对于违背公司原则和文化的不良行为，那一定要坚决杜绝和制止。如果公司定下了相关管理制度，那一定要遵章执行。

面对这个问题，我的整体想法和思路是：金无足赤，人无完人，用人不可求全责备，人人都有闪光的一面，要尽量多的发挥和挖掘出员工的优势，影响和控制其缺点和不足，从而扬长避短，发挥其价值。

金无足赤，人无完人。作为领导，要能够包容下属的不足，这样，你的员工才能忠诚于你，甚至爱戴和拥护你。

发挥特长，不求全责备。作为一个好的leader，要帮助下属发掘其价值，为其提供平台和机会，以教练的方式适当引导和鼓励，这样，你的员工跟着你会干的有成就感，他的优点会发挥到极致。

扬长避短，控制缺点和不足。每个人都有不足的地方，我们要做的事不是不允许员工犯错误，而是要，帮助员工意识到问题的所在，这样才能有效的避免更多的失误。而不是，员工有缺点，就以为的批评他，这样他对你会心存感激和信任。

最后一点，原则性的问题要坚持，要避免发生。虽然，我们可以包容员工的不足，但是绝不是包庇他的错误。对于违背公司原则和文化的不良行为，那一定要坚决杜绝和制止。如果公司定下了相关管理制度，那一定要遵章执行，不可带头破坏公司规矩。