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标准化体系管理模式优缺点

标准化体系管理模式优缺点

(一)标准化

1、优点:

1、)标准化使得采购、处理、检查等工作流程常规化,为科学管理奠定了基础;

2、)标准化有利于避免重复劳动,缩短设计周期,实现产品长期自动化生产,促进管理统

一、协调、高效率,并最终促进经济全面发展,提高经济效益;

3、)标准化有利于科研成果的投入使用与推广深化,促进科技进步;

4、)标准化为组织现代化大规模生产创造了前提条件;

5、)标准化有利于减少相关从业人员的培训时间和费用;

6、)标准化的实现有利于产品的零部件的更换维修,降低产品零部件设计成本;

7、)标准化的实现,减少了产品零件的多样化,节省了时间和费用,提高了产品的质量和

可靠性;

8、)标准化的实现使得消费者购买产品可以直接参考清单进行;

9、)标准化的实现有利于提升标准化实施组织的竞争力,减少困难和危机

2、缺点:

1、)产品多样性降低,导致对顾客吸引力降低;

2、)变动设计的高费用增加了改善设计的难度;

3、)使得设计漏洞造成的损失扩大;

4、)容易使得竞争对手针对组织产品设计出更好的产品,从而丧失竞争优势;

5、)易使得组织生产流程或管理模式固化,难以更正

6、)标准化导致适应性差。

(二)定制化

1、优点:

1、)产品与服务定制化是根据消费者需求来生产产品和服务,可以避免产品滞销导致闲置

增加库存成本,资金链断裂,运营困难;

2、)满足消费者需求,提高组织声誉与影响力

3、)能够快速适应市场变化,契合潮流

2、缺点:

1、)定制化浪费资源

2、)定制化需要增加生产工艺的多样化,增加制造产品所需的技术,造成生产率的下降;

3、)需要不断更换零配件,以避免生产过程中或生产后的额外库存负担;

4、)增加诊断和维修劣质品的难度。

实际情况中,定制化生产并不是那么可怕,订制前期或许会遇到一些难题,逐一解决问题后,技术与体系稳定下,对于整个供应需求会实现一个良好解决环境。标准化是相对固定的,如果市场需求有所变化,是需要面临一系列问题的。而现实中,不管是哪种生产方式,都是有着相应优缺点,并不是完美的,实现前期会遇到大量否认与推翻,在一个制定与规范过程中完善运行模式,只有在不断完善自身制度与方式中,将缺点最小化,将优点最大化才能够实现人力协调与生产供求平衡稳定的状态。