pmp项目质量管理分为几步

PMP（Project Management Professional）项目质量管理通常包括以下五个步骤

①规划质量管理（Plan Quality Management）在项目启动阶段，制定项目质量管理计划，确定项目的质量目标、标准和过程，以及质量管理的方法和工具。

②确定质量（Perform Quality Assurance）在项目执行阶段，执行质量管理计划中规定的活动，以确保项目按照质量标准和要求进行。这包括对项目过程和交付物进行审查、审核和评估，以及识别和纠正潜在的问题。

③控制质量（Control Quality）在项目执行阶段，监控和控制项目的质量。这包括对项目交付物进行检查、测试和验证，以确保其符合质量标准和要求。如果发现质量问题，需要采取纠正措施并记录问题和解决方案。

④验收交付物（Validate Scope）在项目执行阶段，与相关方一起确认项目交付物是否满足其需求和期望。这包括与相关方进行沟通、演示和评审，以确保交付物的质量和可接受性。

⑤控制质量报告（Control Quality Reports）在项目执行阶段，生成和分发控制质量报告，向相关方提供项目的质量状态和进展情况。这些报告通常包括质量指标、问题和解决方案、质量趋势等信息，以帮助项目团队和相关方了解项目的质量状况。

这些步骤是按照PMBOK（Project Management Body of Knowledge）指南中的标准进行的，以确保项目的质量管理能够有效地进行和控制。