有明确的目标。没有目标就不是组织而仅是一个人群。
拥有资源。这种资源主要包括5大类人、财、物、信息和时间。
一定的权责结构。这种权责结构表现为层次清晰，任务有明确的承担者，并且权力和责任是对等的。
组织是一种正式的稳定的结构，由两个或两个以上的人组成的有特定目标和一定资源并保持某种权责结构的群体。
管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。
水利万物而不争,
而万物莫能与之争。
