(一)建立一套完整的目标体系。实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的,然后由上而下地逐级确定目标。上下...
目标管理的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程的管理;第三阶段为测定与评价所取得的成果。 1.目标的设置 这是目标管理最...
优点:目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容,结果易于观测,所以很少出现评价失误,也适合对员工提供建议,进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员...
四种模式分别是科学管理、人本管理、问题管理、目标管理。 1、 科学管理 科学管理的创始人是泰勒。泰勒的科学管理是针对传统的经验管理而提出的,其中心问题...
是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。 目标管理的核心思想是具体化展开...
首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是彼得·德鲁克。1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives,简称...
目标管理理论是由现代管理大师彼得·德鲁克根据目标设置理论提出的目标激励方案。 其基础是目标理论中的目标设置理论。目标管理强调组织群体共同参与制定具体...
水利万物而不争,
而万物莫能与之争。