我国设备管理五项原则

我国设备管理的五项原则:

1、设计、制造与使用相结合

设计、制造与使用相结合是企业与企业之间，做好这方面工作，可有效地避免生产设备管理中存在的设计、制造与使用相脱节的弊端。

2、日常点检与计划维修相结合

企业加强设备运行中的日常点检工作、定期完成维修、保养计划， 是贯彻“预防为主”，保证企业设备安全、经济运行的重要措施。

3、修理、改造与更新相结合

企业贯彻执行修理、改造与更新相结合的原则，能够较快地改善和提高企业的技术装备素质，为提高经济效益创造条件。

4、专业管理与人员管理相结合

专业管理与人员管理相结合，既可以发挥专业管理人员的创造性，又可以充分调动群众参加生产管理的积极性。

有利于提高设备管理的综合效益和现代化营理水平。 

5、设备技术管理与经济管理相结合

设备技术管理的目的是保证生产设备具有良好的技术素质，使设备保持良好的技术状态，并尽可能改进设备的技术性能；

设备经济管理主要是对设备开发、设计到报废、更新的全过程，运用价值工程理论，通过各种价值费用的换算、比较、分析、评价来达到设备寿命周期费用经济的目的。

两者相结合有利于设备管理综合效益的提高。